Sem Zvonka Žvegler, mamica Junaške zvezdice Anžeta in predstavnica društva Junaki 3.nadstropja. Junaki 3. nadstropja so otroci, ki se ali so se zdravili na hemato-onkološkem oddelku v 3. nadstropju Pediatrične klinike v Ljubljani. To so otroci z rakom. Otroke, ki so boj z rakom izgubili, imenujemo Junaške zvezdice. Društvo Junaki 3. nadstropja je društvo [...]
Piše: Matjaž Čadež Podjetje, ki je uspešno, kadar je tesno povezano s politično opcijo, deluje zelo tvegano. Eno tveganje vidim v tem, da se lahko trenutna opcija, ki je na oblasti, zamenja, nova oblast pa mogoče ne bo več tako odprta do sodelovanja. Drugo tveganje pa je v tem, da zelo tesno sodelovanje med [...]
Piše: Matjaž Čadež Preden sem pričel s podjetništvom, mi je predstavljal izraz direktor vedno nekoga, ki upravlja družbo na operativnem nivoju in hkrati ve, kam želi pripeljati družbo na kratek in na dolgi rok, torej je hkrati tudi vizionar, ki se odloča na osnovi kratkoročnih in dolgoročnih koristi družbe. Zato sem bil včasih tako [...]
Piše: Matjaž Čadež Moj odnos do finančnih rezultatov družbe se je razvijal skozi čas. Ob vzpostavitvi Halcoma moja želja ni bila, da bi na hitro nekaj razvili, dobro zaračunali in slej ko prej družbo prodali na trgu. Gnala me je predvsem želja, da na področju, na katerem sem skozi leta pridobil veliko znanja in [...]
Piše: Matjaž Čadež Uspešna podjetja delujejo v okoljih, ki zahtevajo različne vrline. Nekatera delujejo na področjih, , ki ne zahtevajo veliko inovacij in kreativnosti, zahtevajo pa urejenost, disciplino, odgovornost. Druga podjetja pa preživijo le takrat, če so sposobna stalno razvijati nove proizvode ali storitve; taka podjetja morajo imeti velik poudarek na spodbujanju inovativnosti, kreativnosti, [...]
Piše: Matjaž Čadež Dandanes je v zraku čutiti stalno nervozo. Vse mora biti narejeno takoj, vsi pritiskamo na vse, da se poslovni svet vrti hitreje, vse, kar imamo v mislih, bi moralo biti že zdavnaj narejeno. Ljudje delajo nadure, domov prihajajo pozno, s polno malho službenih problemov. Vsi se počutijo kot sužnji neke nepojasnjene [...]
Piše: Matjaž Čadež Stranka je za vsako družbo vir življenja. Brez strank nobena družba ne preživi. Zato je jasno, da je poleg sodelavcev stranka najbolj pomembna za dolgoročni obstoj družbe. To sicer vsi vemo in vsi priročniki za vodenje družbe o tem veliko pišejo. Zakaj pa se vsemu navkljub družbe v odnosu do strank [...]
Piše: Matjaž Čadež Od mladega sem rad delal v skupini, v timu. Vsak član tima mi je bil prijatelj. Ta timski duh se je najbrž še posebej razvil v taborniških časih, ko smo kot tim morali premagovati tudi kakšne večje težave, ko ni bilo mobilnih telefonov, vedno dostopnih avtomobilov ali drugih prevoznih sredstev. Znajti [...]
Piše: Matjaž Čadež V meni je vedno bolj prisotna želja po tem, da se drugi počutijo dobro, zato raje pohvalim kot grajam. Še vedno se mi zdi to pametno, vendar pa tudi tukaj pretiravanje škodi, saj nastane uravnilovka, ki ni spodbudna za razvoj. Vsaj enkrat na leto na novoletnem srečanju sem pripravil nagovor, v [...]
Piše: Matjaž Čadež Po naravi sem imel že od mladega žilico okrog sebe zbrati ljudi, da kaj skupaj ustvarimo. Po eni strani sem bil precej zaprt vase, brez velike samozavesti. Po drugi pa sem z veseljem sodeloval v družbi, kjer smo se imeli radi, se cenili, kjer ni bilo posameznikov z izrazitim egom. V [...]
