Nemalo ljudi misli, da je trava drugod bolj zelena, toda trava je zelena tam, kjer jo zalivaš. ZAPOMNIMO SI TO. Namen te pronicljive fraze je silen opomnik, da cenimo in negujmo tisto, kar imamo, namesto da nenehno hrepenimo po nečem drugem. Enostavno se ujamemo v idejo, da so življenja, odnosi ali okoliščine nekoga drugega [...]
Se pogosto in veliko smejati; pridobiti spoštovanje inteligentnih ljudi in naklonjenost otrok; zaslužiti priznanje dobronamernih kritikov in zdržati izdajo lažnih prijateljev; ceniti lepoto življenja; prepoznati najboljše v ljudeh; zapustiti svet lepši, bodisi z zdravim otrokom, vrtno gredico ali izboljšanim stanjem v družbi; spoznati, da je eno življenje zadihalo lažje, ker si živel. To pomeni [...]
Iz knjige HALCOM - Pogled v prihodnost; Matjaž Čadež in Petra Škarja >> Družba je del narave, pa naj se to sliši še tako naivno v dobi vseh mogočih tehnoloških dosežkov. V naravi delujejo naravne zakonitosti, ki jih je človek že zelo veliko spoznal. Razmišljanje, da je človek s svojim umom močnejši od narave, [...]
Piše: Matjaž Čadež Podjetje, ki je uspešno, kadar je tesno povezano s politično opcijo, deluje zelo tvegano. Eno tveganje vidim v tem, da se lahko trenutna opcija, ki je na oblasti, zamenja, nova oblast pa mogoče ne bo več tako odprta do sodelovanja. Drugo tveganje pa je v tem, da zelo tesno sodelovanje med [...]
Piše: Matjaž Čadež Preden sem pričel s podjetništvom, mi je predstavljal izraz direktor vedno nekoga, ki upravlja družbo na operativnem nivoju in hkrati ve, kam želi pripeljati družbo na kratek in na dolgi rok, torej je hkrati tudi vizionar, ki se odloča na osnovi kratkoročnih in dolgoročnih koristi družbe. Zato sem bil včasih tako [...]
Piše: Matjaž Čadež Moj odnos do finančnih rezultatov družbe se je razvijal skozi čas. Ob vzpostavitvi Halcoma moja želja ni bila, da bi na hitro nekaj razvili, dobro zaračunali in slej ko prej družbo prodali na trgu. Gnala me je predvsem želja, da na področju, na katerem sem skozi leta pridobil veliko znanja in [...]
Piše: Matjaž Čadež Uspešna podjetja delujejo v okoljih, ki zahtevajo različne vrline. Nekatera delujejo na področjih, , ki ne zahtevajo veliko inovacij in kreativnosti, zahtevajo pa urejenost, disciplino, odgovornost. Druga podjetja pa preživijo le takrat, če so sposobna stalno razvijati nove proizvode ali storitve; taka podjetja morajo imeti velik poudarek na spodbujanju inovativnosti, kreativnosti, [...]
Piše: Matjaž Čadež Dandanes je v zraku čutiti stalno nervozo. Vse mora biti narejeno takoj, vsi pritiskamo na vse, da se poslovni svet vrti hitreje, vse, kar imamo v mislih, bi moralo biti že zdavnaj narejeno. Ljudje delajo nadure, domov prihajajo pozno, s polno malho službenih problemov. Vsi se počutijo kot sužnji neke nepojasnjene [...]
Piše: Matjaž Čadež Stranka je za vsako družbo vir življenja. Brez strank nobena družba ne preživi. Zato je jasno, da je poleg sodelavcev stranka najbolj pomembna za dolgoročni obstoj družbe. To sicer vsi vemo in vsi priročniki za vodenje družbe o tem veliko pišejo. Zakaj pa se vsemu navkljub družbe v odnosu do strank [...]
Piše: Matjaž Čadež Od mladega sem rad delal v skupini, v timu. Vsak član tima mi je bil prijatelj. Ta timski duh se je najbrž še posebej razvil v taborniških časih, ko smo kot tim morali premagovati tudi kakšne večje težave, ko ni bilo mobilnih telefonov, vedno dostopnih avtomobilov ali drugih prevoznih sredstev. Znajti [...]
